✅Come si comporteranno le aziende dopo la crisi da covid-19❓
Quali saranno i cambiamenti 🔄 ai quali assisteremo nelle organizzazioni e nei loro rapporti con l’esterno❓
⚠️ Almeno 4
1) È evidente come ad essere stravolta è proprio la necessità presente in ogni individuo 👦🏼 👧🏼 di vivere e muoversi in un mondo stabile e coerente.
2) Lo stravolgimento dei ritmi quotidiani ⏳e la situazione globale di incertezza si rivela anche nell’attivazione di meccanismi di reazione e difesa tipicamente arcaici.
3) 🎯 è indubbio che dovremmo fronteggiare delle conseguenze anche a livello psicologico che caratterizzeranno almeno una parte della popolazione.
4) Un altro cambiamento psicologico importante sarà legato alla percezione del rischio📈 📉
Come attori della nostra realtà aziendale saremo protagonisti attivi di questi cambiamenti organizzativi e ci troveremo di fronte all’esigenza di uniformarci ad un “nuovo trend’’ rispetto a quello pre-covid19, senza ad oggi sapere esattamente quale sarà.
Se volete leggere di più: https://bit.ly/2yvHFFS articolo scritto dai nostri colleghi psicologi Davide Cardilli Laura Crespolini
Thanks to MANAGERITALIA
articolo scritto dai nostri colleghi psicologi Davide Cardilli Laura Crespolini
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Tag: #management
l tempo, fattore chiave per ripartire post Covid19
Nell’arco delle ultime tre settimane con il team di EasyH abbiamo cercato di focalizzarci su una serie di attività, partendo da una risorsa preziosissima: il tempo.
Mai come in questo momento abbiamo più tempo a disposizione per pensare, riflettere o creare. Cose che in una giornata di lavoro normale con i soliti ritmi pressanti quasi nessuno di noi riusciva più a fare.
Con il blocco delle aziende anche la selezione del personale ha drasticamente rallentato e con i ragazzi del team Easyh abbiamo cercato di capire come potevamo sfruttare questo periodo. Sono emerse due aree di attività importanti e oggi abbiamo almeno 10 progetti sul tavolo in lavorazione.
- La prima area di lavoro collettivo riguarda l’ampliamento dei servizi che abbiamo a portafoglio. Siamo partiti cercando di effettuare una analisi delle competenze che già avevamo in casa. Un puro esercizio di lateral thinking nel quale abbiamo cercato di dare una risposta alla seguente domanda: cosa possiamo fare che si possa adattare al meglio a questo periodo di turbolenza così forte e che resti nell’ambito delle nostre competenze senza stravolgere la nostra mission?
Per questo abbiamo deciso di ampliare l’offerta di test di valutazione del potenziale e valoriali. Ne avevamo già fatti e utilizzati alcuni, ma sempre in accoppiata con la selezione. Dopo quasi un mese di lavoro in isolamento abbiamo presentato un gruppo di test con funzionalità diverse, orientati a capire meglio le persone con cui collaboriamo. Quindi abbiamo realizzato un portafoglio prodotti nuovo che presenteremo al mercato con un nuovo brand.
Time to market?: circa 4 settimane dal primo team meeting. In questo caso partivano da un qualcosa che avevamo già sperimentato e abbiamo solo ampliato e reso più facilmente fruibile l’offerta, sia per candidati sia per clienti.
- Ora abbiamo spostato l’attenzione su 3 progetti sui quali stiamo lavorando che riguardano le analisi dei singoli mercati che post crisi saranno quelli più veloci a riprendersi per dare a candidati e clienti un orientamento concreto sul post Covid19. Ci stiamo lavorando in team, tutti insieme, in sottogruppi e una volta alla settimana ci incontriamo per vedere l’avanzamento lavori. Con precise date di delivery, valutazione dei problemi incontrati e magari apporto di idee nuove.
Il lato positivo di questa attività di crisi è che ogni volta che guardiamo i progetti arrivano spunti nuovi da tutto il team!
- Dall’altro lato stiamo sfruttando questo periodo con maggior tempo a disposizione per la formazione interna. Ognuno di noi ha delle aree su cui vorrebbe avere più informazioni o sentirsi più preparato.
Da settimana scorsa abbiamo, quindi, iniziato incontri di gruppo su formazione riguardanti argomenti comuni o incontri individuali su richieste specifiche. Formare è molto importante e soprattutto richiede tanto tempo per chi la fa e per chi la riceve.
Sulla base della nostra esperienza interna a breve lanceremo una Digital Training Weekdedicata a chi è in cerca di un lavoro: 3 moduli da 2 ore ciascuno per affrontare al meglio i colloqui via web e farsi notare in un periodo così complesso.
OGNI UFFICIO HA IL SUO OPPORTUNISTA
🚫 Ogni ufficio🏫 ha il suo “opportunista” : abilissimo a prendersi i meriti altrui ma non le proprie responsabilità.
E se si ha un pò di esperienza lo si riconosce subito.
In fase di selezione io di solito chiedo di raccontarmi casi di successo o di fallimento.
Tutti ne abbiamo 1️⃣ , a meno di non esserci sempre nascosti o aver fatto i “paraculi” come dice Enrico Pedretti. Ne parlo nel articolo di Anna Zinola sul Trovalavoro di Oggi in edicola con il Corriere della Sera.
E voi ne avete mai trovati o affrontati nel vostro percorso e se si , come ⁉️
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Gli aspetti «soft» di un trasferimento all’estero: primo problema, la famiglia
Mi trova un lavoro negli USA ?
sa mi piacerebbe tanto andare a vivere fuori dall’Italia . Quante volte lo avete pensato ?
io da recruiter l’ho sentito dire molte volte, ma lo spostamento non è cosi facile soprattutto per la famiglia. Anche per le aziende a volte spostare un dipendente sembra sempre una grande opportunità, ma a volte non si considera l’impatto che si causa sulla famiglia. Che resta comunque una enorme area di confort . Parlo della mia esperienza che sto facendo oggi in USA sul Il Sole 24 Ore :
gli-aspetti-soft-un-trasferimento-all-estero-primo-problema-famiglia
Un millenial speciale: Gregorio Paltrinieri
Ieri sera ho ascoltato un millenial speciale: Gregorio Paltrinieri , pluricampione Italiano di nuoto a un evento del CFMT – Centro di Formazione Management del Terziario e mi hanno colpito 4 sue affermazioni:
1) Per fare una cosa bene ci vuole tanta passione
2) Sono il tipo più curioso che conosco, ho voglia di imparare sempre
3) Mi piace far fatica e devo dare tutto me stesso per sentirmi appagato
4) Buttarsi in acqua alle 7 è uno strazio, ma lo faccio perchè quando gareggio mi sento vivo.
Classe 1994. Indipendentemente dall’età che hai se vuoi riuscire devi avere passione, voglia di apprendere, fare fatica e farlo perchè hai un obiettivo.
