✅Come si comporteranno le aziende dopo la crisi da covid-19❓
Quali saranno i cambiamenti 🔄 ai quali assisteremo nelle organizzazioni e nei loro rapporti con l’esterno❓
⚠️ Almeno 4
1) È evidente come ad essere stravolta è proprio la necessità presente in ogni individuo 👦🏼 👧🏼 di vivere e muoversi in un mondo stabile e coerente.
2) Lo stravolgimento dei ritmi quotidiani ⏳e la situazione globale di incertezza si rivela anche nell’attivazione di meccanismi di reazione e difesa tipicamente arcaici.
3) 🎯 è indubbio che dovremmo fronteggiare delle conseguenze anche a livello psicologico che caratterizzeranno almeno una parte della popolazione.
4) Un altro cambiamento psicologico importante sarà legato alla percezione del rischio📈 📉
Come attori della nostra realtà aziendale saremo protagonisti attivi di questi cambiamenti organizzativi e ci troveremo di fronte all’esigenza di uniformarci ad un “nuovo trend’’ rispetto a quello pre-covid19, senza ad oggi sapere esattamente quale sarà.
Se volete leggere di più: https://bit.ly/2yvHFFS articolo scritto dai nostri colleghi psicologi Davide Cardilli Laura Crespolini
Thanks to MANAGERITALIA
articolo scritto dai nostri colleghi psicologi Davide Cardilli Laura Crespolini
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Tag: covid
l tempo, fattore chiave per ripartire post Covid19
Nell’arco delle ultime tre settimane con il team di EasyH abbiamo cercato di focalizzarci su una serie di attività, partendo da una risorsa preziosissima: il tempo.
Mai come in questo momento abbiamo più tempo a disposizione per pensare, riflettere o creare. Cose che in una giornata di lavoro normale con i soliti ritmi pressanti quasi nessuno di noi riusciva più a fare.
Con il blocco delle aziende anche la selezione del personale ha drasticamente rallentato e con i ragazzi del team Easyh abbiamo cercato di capire come potevamo sfruttare questo periodo. Sono emerse due aree di attività importanti e oggi abbiamo almeno 10 progetti sul tavolo in lavorazione.
- La prima area di lavoro collettivo riguarda l’ampliamento dei servizi che abbiamo a portafoglio. Siamo partiti cercando di effettuare una analisi delle competenze che già avevamo in casa. Un puro esercizio di lateral thinking nel quale abbiamo cercato di dare una risposta alla seguente domanda: cosa possiamo fare che si possa adattare al meglio a questo periodo di turbolenza così forte e che resti nell’ambito delle nostre competenze senza stravolgere la nostra mission?
Per questo abbiamo deciso di ampliare l’offerta di test di valutazione del potenziale e valoriali. Ne avevamo già fatti e utilizzati alcuni, ma sempre in accoppiata con la selezione. Dopo quasi un mese di lavoro in isolamento abbiamo presentato un gruppo di test con funzionalità diverse, orientati a capire meglio le persone con cui collaboriamo. Quindi abbiamo realizzato un portafoglio prodotti nuovo che presenteremo al mercato con un nuovo brand.
Time to market?: circa 4 settimane dal primo team meeting. In questo caso partivano da un qualcosa che avevamo già sperimentato e abbiamo solo ampliato e reso più facilmente fruibile l’offerta, sia per candidati sia per clienti.
- Ora abbiamo spostato l’attenzione su 3 progetti sui quali stiamo lavorando che riguardano le analisi dei singoli mercati che post crisi saranno quelli più veloci a riprendersi per dare a candidati e clienti un orientamento concreto sul post Covid19. Ci stiamo lavorando in team, tutti insieme, in sottogruppi e una volta alla settimana ci incontriamo per vedere l’avanzamento lavori. Con precise date di delivery, valutazione dei problemi incontrati e magari apporto di idee nuove.
Il lato positivo di questa attività di crisi è che ogni volta che guardiamo i progetti arrivano spunti nuovi da tutto il team!
- Dall’altro lato stiamo sfruttando questo periodo con maggior tempo a disposizione per la formazione interna. Ognuno di noi ha delle aree su cui vorrebbe avere più informazioni o sentirsi più preparato.
Da settimana scorsa abbiamo, quindi, iniziato incontri di gruppo su formazione riguardanti argomenti comuni o incontri individuali su richieste specifiche. Formare è molto importante e soprattutto richiede tanto tempo per chi la fa e per chi la riceve.
Sulla base della nostra esperienza interna a breve lanceremo una Digital Training Weekdedicata a chi è in cerca di un lavoro: 3 moduli da 2 ore ciascuno per affrontare al meglio i colloqui via web e farsi notare in un periodo così complesso.